
Wofür Mitarbeitergespräche?
Seit ca. 30 Jahren sind Mitarbeitergespräche verbreitet. Die Annahme war damals, dass Mitarbeiter*innen durch das Aufzeigen des Fremdbildes das Eigenbild korrigieren und durch Beurteilungen die Leistungen angeregt werden. In vielen Fällen hat das auch funktioniert. Letztlich ist die Beurteilung jedoch nur eine Seite der Medaille.
Heute brauchen wir mehr denn je Mitarbeiter*innen, die eigenverantwortlich in kooperativen, selbstorganisierten Teams arbeiten. Mitarbeitergespräche haben hierbei eine neue Bedeutung gewonnen. Sie sind wichtig für die Führungskräfte, um mit ihren Mitarbeiter*innen in Kontakt zu bleiben, sodass bei allem eigenverantwortlichen "Tun" eine gemeinsame Richtung erhalten bleibt. Rückmeldungen der Mitarbeiter*innen z.B. zur Kundenzufriedenheit oder zu Kundenwünschen, aber auch zu vielen anderen Themen schnell berücksichtigt werden können. Letztlich, um in einem gemeinsamen kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf Augenhöhe zu sein. Hierfür braucht es keine Beurteilung nach Schulnoten, sondern ganz andere Fragen, die aus dem systemisch-lösungsorientierten Führen und Managen abgeleitet sind.
Diese Gesprächsführung trägt dazu bei, ein gemeinsames Bild der Organisation zu entwickeln, gemeinsam an einem Strang zu ziehen - motiviert und lösungsorientiert.
Mitarbeitergespräche auf Augenhöhe - Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Strategie erarbeiten