Agil in der VUCA-Welt unterwegs

Die Corona-Pandemie, die eingeläutete ökologische Transformation und jetzt auch noch der Krieg in Europa haben in nahezu allen Unternehmen und Organisationen ungeahnte Dynamiken ausgelöst. Viele neue Fragen haben sich aufgetan und wurden oftmals schnell, unbürokratisch und kreativ gelöst. Es wurden Potenziale und Ressourcen sichtbar, die zuvor nicht erahnt wurden. 

Für viele Organisationen stellt sich jetzt die Frage, was bleibt? Wie können wir mittelfristig mit dieser Zeitenwende umgehen? Wie gehen wir die nachhaltigen Umsetzungen an?

Die Zusammenarbeit hat sich nicht nur durch das Homeoffice geändert. Viele Entwicklungen sind in ihrer Dynamik unvorhergesehen und Entscheidungen müssen unter Unsicherheit getroffen werden. Darauf sind wir in Deutschland tendenziell nicht gut vorbereitet. Hinzu kommt, dass an vielen Mitarbeitern die Pandemie nicht spurlos vorbeigegangen ist.  „New Work“ und „Führung“ in VUCA - Zeiten sind unter neuem Vorzeichen auf die Agenda gerückt.   

Die systemische Organisationsberatung kann in vielen dieser neuen Herausforderungen sehr hilfreich sein, in dem das interne Know-how gezielt genutzt und zusammengebracht wird und neue Methoden zur Entscheidungsfindung unter Unsicherheit genutzt werden. 

Beratungsformate

Die Beratungsformate und die Prozessgestaltung in der Organisationsentwicklung werden je nach Situation auf Ihr Unternehmen/Ihre Organisation zugeschnitten.

• Strategieentwicklung
• Organisationsberatung
• Führungsentwicklung
• Projektcoaching
• Teamcoaching
• Coaching für Fach- und Führungskräfte

Alle Settings basieren auf systemisch-lösungsorientierten Ansätzen. Zusätzlich finden agile Mindsets und Methoden dort, wo es sinnvoll ist Berücksichtigung.

Agiles Arbeiten

Spätestens seit der Corona-Pandemie ist die Bedeutung der Agilität (Agile) in jedem Unternehmen angekommen. Jetzt hat wirklich jeder erfahren, was VUCA bedeutet:

V – Volatilität

U – Unsicherheit

K – Komplexität

A – Ambiguität

Wir mussten uns schnell an dynamische Entwicklungen (Volatilität) anpassen. Niemand  konnte mit Sicherheit sagen, wie es weitergehen wird. Es gab widersprüchliche und mehrdeutige Erkenntnisse und Aussagen (Ambiguität). Und in der Summe, sind es verdammt komplexe Zusammenhänge, die die Auswirkungen der Pandemie gerade am Anfang so wenig berechenbar machten.

Agilität ist die Antwort auf diese neue „VUCA – Welt“, die nicht nur durch die Pandemie auf uns zugekommen ist:

Die Digitalisierung und die damit einhergehende Wettbewerbsverschärfung und Dynamiken sowie gestiegene Kundenerwartungen fordern von uns, immer schneller immer perfektere Antworten auf die Kundenbedürfnisse zu finden.

Agilität bedeutet, schneller und besser auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Hierfür werden z.B. folgende Ansätze genutzt:

• Gezielt die Kundenbedürfnisse zu erkunden
• Gezielt die Voraussetzungen und Ist-Situation beachten
• Bessere Lösungen durch interdisziplinäre Teamarbeit und Selbstorganisation zu entwickeln
• Stetige Verbesserungsprozesse zu implementieren
• Einsatz agiler Methoden

Gelingen agile Arbeitsweisen, sind sie in vielen Feldern für Mitarbeiter und Kunden ein großer Gewinn. Letztlich gilt aber auch für agiles Arbeitsweisen und die Fokussierung auf VUKA, dass dies nicht in allen Branchen, Organisationen und Arbeitsfeldern die gleiche Bedeutung hat.

Strategieentwicklung und Purpose-orientierung

Besonders in Krisen ist die bisherige Ausrichtung einer Organisation auf den Prüfstand zu stellen. Optimaler Weise wird dies jedoch antizipiert bevor sich eine Krise entwickelt. In der Strategieentwicklung unterstütze ich Sie, basierend auf Ihren Ressourcen und Stärken und orientiert an den Kundenbedürfnissen, Ihre Chancen und Risiken zu evaluieren. Gemeinsam prüfen wir, wie und welche Führungskräfte und Mitarbeiter in einen gemeinsamen Prozess von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung einzubinden sind.

Organisationsentwicklung & -beratung –
Wie viel »New Work« brauchen Sie?

Sie überlegen Organisationsstrukturen und / oder Prozesse neu aufzustellen? In einzelnen Bereichen kommen wiederholt Probleme oder Konflikte vor und es gilt neue Lösungen zu entwickeln?

Gemeinsam mit Ihnen und ggf. Ihren Mitarbeitern wird geprüft, wie Prozesse und Strukturen angepasst werden können und wie die Zusammenarbeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Kunden gestärkt werden kann.

Führungsentwicklung

Die Qualität der Führung ist die Achillesferse eines Unternehmens. Nur über gute Führung können gute Ideen in die Umsetzung gelangen und ihr Potenzial entfalten. Hierfür braucht es eine gemeinsame Idee, was unter guter Führung verstanden wird. Dies kann nicht verordnet, aber gemeinsam erarbeitet werden. Sind die Führungsgrundsätze definiert, gilt es diese in eine Unternehmensweite praktische Umsetzung zu bringen: „Was bedeutet es für uns, wertschätzend zu führen – wie geht das eigentlich?“ Könnte eine Frage sein, die zu beantworten wäre. 

Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich einen Organisationsspezifischen Prozess der Führungsentwicklung. Dieser kann neben der Beratung des Top-Managements z. B. Workshopmoderation, Seminare und Führungskräfte-Coaching sowie die Konzepterstellung beinhalten.   

Projektcoaching

Sie haben ein wichtiges Projekt und möchten den Projektprozess reflektiert gestalten. Dies könnte z. B. bedeuten:

• Coaching im Rahmen der Projektplanung
• Regelmäßiges Coaching zum Projektfortschritt oder bei Konflikten im Projekt
• Moderation von Workshops
• Teamcoaching
• Coaching für Fach- und Führungskräfte