ich freue mich, dass Sie den Weg auf meine Seiten gefunden haben. Vielleicht haben Sie ein Anliegen und suchen Unterstützung für Ihr Unternehmen, Ihre Organisation, Ihr Team oder für Sie persönlich als Coaching.

Als systemische Organisationsberaterin, Business Coach und Supervisorin (SG) biete ich verschiedene Beratungssettings, Moderation und Trainings für Unternehmen, Organisationen und Einzelpersonen. Meine Arbeitsweise basiert auf fundierten systemischen Ansätzen, die vielfach erfolgreich in Coaching, Beratung und Management (z. B. agiles Arbeiten und Selbstorganisation von Teams) eingesetzt wurden.

Über das Menü finden Sie hierzu jeweils kurze Erläuterungen, Sie können mich aber auch jederzeit anrufen und mit mir direkt und kostenfrei telefonisch klären, ob ich Ihnen eine geeignete Unterstützung für Ihr Anliegen bieten kann.

Immer möchte ich Sie darin unterstützen, dass Sie, Ihre Mitarbeiter*innen, Ihr Team, Klarheit gewinnen über die Ziele, die Sie erreichen möchten und Wege entdecken die Sie hierfür gehen können. Hierzu gehört dann auch die Rahmenbedingungen und ggf. Grenzen des Möglichen zu beachten. 

Beratung biete ich auf folgenden Ebenen der Organisation an:

• Strategieentwicklung
• Organisationsentwicklung und-beratung
• Führungsentwicklung
• Projektcoaching
• Teamcoaching/Teamsupervision
• Coaching für Fach- und Führungskräfte/ Einzelsupervision

Die genutzten Beratungsansätze sind branchenübergreifend erfolgreich einsetzbar.

Systemische Beratung – Was ist das Besondere?

Die Systemische Beratung wurde auf Basis von systemtheoretischen Erkenntnissen entwickelt und wurde in den vergangenen 50 Jahren durch viele Experten und verschiedene Fachgesellschaft weiterentwickelt. Heute basieren viele etablierte Management- und Erkenntnisansätze auf systemischen Grundannahmen. Systemische Beratung hat sich etabliert und wird heute auch in Universitäten gelehrt.

Für mich als systemische Beraterin sind vor allem folgende Grundannahmen besonders relevant:

Jeder Mensch hat auf Basis seiner Erfahrung und seiner individuellen Umwelt seine eigenen Sichtweisen entwickelt. Die individuelle Sichtweise konnte sich entwickeln, weil sie einmal stimmig und funktional war. Ändert sich jedoch die Umwelt, sind die bisher erfolgreichen Sichtweisen und Lösungen manchmal nicht mehr erfolgreich. In dieser Situation kann systemische Beratung unterstützen, neue Perspektiven einzunehmen, sodass schließlich neue Lösungsansätze gefunden werden können.

In Unternehmen und Organisationen spricht man hinsichtlich der typischen Sichtweisen auf das Umfeld oder die Mitarbeiter von „Unternehmenskultur“. Die Unternehmenskultur führt dazu, dass bei Problemen oder Herausforderungen nur bestimmte Lösungen gedacht werden. Hier kann systemische Beratung nützlich sein, um im Coaching, in der Teamentwicklung, im Projektcoaching oder in der Strategieberatung gemeinsam Synergien zu entwickeln und „out of the box“ zu denken.

Unternehmen und Organisationen sind soziale Systeme, in dem Sinne, dass die Strukturen  vor allem durch Kommunikation und Entscheidungen entstanden sind. Veränderungen in sozialen Systemen setzen nicht an unserer herkömmliche lineare Logik an, sondern nehmen die Kommunikations- und Entscheidungsprämissen in den Blick. Soziale Systeme zeichnen sich durch eine Eigenlogik (Kultur) aus, die sich für Neuerungen in der Organisation oft als bedeutend herausstellt und nicht wenige Veränderungsvorhaben schon zum Scheitern verurteilt hat.

Somit grenzt sich systemische Beratung gegenüber herkömmlicher Fachberatung dadurch ab, dass zum einen der Beobachtung der spezifischen Situation eines Unternehmens oder einer Non-Profit Organisation und zum anderen der Gestaltung eines Entwicklungsprozesses ein wesentlicher Anteil des Beratungsprozesses zukommt.

Als systemische Beraterin erachte ich die umfassende Systembetrachtung und –analyse zu Beginn eines Beratungsprozesses für besonders relevant, um gemeinsam mit dem Kundensystem organisations- und problemspezifische Lösungen zu entwickeln.

Die Organisationsentwicklung entsteht im Ringen um neue Herangehensweisen gegenüber der vorhandenen Situation zwischen Beraterin und Kunden. Diese neuen Herangehensweisen können dann Veränderungen 2.Grades bewirken, die gegenüber vorherigen Lösungsansätzen auf anderen Annahmen beruhen.

Systemische Organisationsentwicklung

In vielen Organisationsentwicklungsprojekten zeigt sich, dass die ersten Lösungsideen für eine Organisationsentwicklung auf Annahmen fußen, die auf früheren Erfolgen basieren. Ihre Umsetzung kann in einer veränderten Umwelt ggf. keine nachhaltigen Wirkungen hervorbringen. Ein umfassender Analyseprozess, der das Organisationswissen von Schlüsselpersonen einbezieht, ist der Ansatz mit dem die effektiven (die „richtigen“) Maßnahmen herauskristallisiert werden. 



Systemische Beratung kennt somit keine Lösungen von der Stange und ist kein Verkaufsprozess für spezielle IT-Module. Auch wenn ähnliche Grundprobleme dieselben Lösungen nahelegen, zeigt der systemische Blick, dass es in den Organisationen Unterschiede gibt, die einen Unterschied für die Wahl der Entwicklungsmaßnahmen machen. 

Wie kann ein Veränderungsprozess gestaltet sein?

Im Beratungsprozess geht es unter anderem darum, Folgendes angemessen zu beachten:

• Die verschiedenen Perspektiven auf eine Situation werden beleuchtet.
• Stärken, Ressourcen und Schwächen werden ermittelt und Ziele definiert.
• Die Führungskräfte, Mitarbeiter und ggf. Kunden sind angemessen in den Gestaltungsprozess integriert.
• Workshops bieten eine Form der Zusammenarbeit jenseits des Arbeitsalltags, in dem dann auch „andere“ (neue) Perspektiven getestet und Lösungen gefunden werden können.
• Es werden Lernschleifen implementiert, die eine Struktur für einen stetigen Verbesserungsprozess darstellen.

Falls Sie Fragen zum Angebot von SOBeK Simone Schmitt haben oder nicht sicher sind, ob Sie von diesen Angeboten profitieren können, rufen Sie gerne an. So können wir für Sie kostenfrei prüfen, ob und welche Beratungsangebote für Sie in Betracht kommen könnten.